-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
-
-
-
keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down
- help.kilbil.ru
- Центр поддержки kilbil
- Аналитика и Отчеты
- Аналитика по клиентам
- RFM-анализ
- Стратегия работы с RFM-сегментами
Стратегия работы с RFM-сегментами
Разберем матрицу сегментов по RFM, чтобы понять, как выстраивать с ними маркетинговые коммуникации.
Разобьем их на три большие группы — «потеряшки», «пассивные клиенты» и «активные клиенты».
Активные клиенты
Сюда входят клиенты, которые только познакомились с брендом или покупали недавно.
Сегмент/Тип | Описание | Стратегия |
Новые | Это новые клиенты, которые недавно совершили 1-2 покупки. | Для “новичков” используем прогревающие цепочки. |
Перспективные | Это активные клиенты, которые покупают время от времени на разную сумму. | Нужно поддерживать интерес клиентов к товарам: сообщать про новинки, отправлять предложения с сопутствующими товарами или аксессуарами к тем товарам, которые они уже купили. Постоянных клиентов, которые недавно совершили покупку, стоит регулярно спрашивать их мнение о покупке, чтобы вовремя понять, что что-то пошло не так. |
Лояльные | Постоянные клиенты, которые готовы регулярно покупать. | Для сегмента с маленьким чеком (малоценные) можно попробовать увеличить сумму с помощью акций вида “купи на сумму N и получи подарок”. Сегменту со средним чеком (ценные) — отправлять персональные подборки и акции, чтобы поддерживать интерес. VIP-клиентам, которые покупают постоянно и на большие суммы (очень ценные), уделить особое внимание. Предоставить особые привилегии, персонального менеджера, пригласить на “закрытое мероприятие” и пр. |
Пример механики работы с “активным” сегментом в Платформе kilbil - Триггер:
Пассивные клиенты
Это клиенты, которые покупали не слишком давно, их еще можно вернуть.
Сегмент/Тип | Описание | Стратегия |
Засыпающие | Относительно недавние клиенты, которые покупают с разной частотой и на разную сумму. | Они находятся в средней зоне — могут стать постоянными, а могут уйти в сегмент оттока. Им нужно присылать персональные подборки и акционные предложения, чтобы поддерживать интерес к бренду. |
В зоне риска | Относительно недавние клиенты, которые часто покупали, но потом перестали. | Можно провести опрос или прозвон, чтобы выяснить, почему клиент перестал покупать. После этого стоит попытаться его вернуть, предлагая бонусы или промокоды. |
Пример реактивационной механики, реализуемой в Платформе kilbil - Триггер:
«Потеряшки» (сегмент оттока)
Те, кто давно не покупал или купил лишь однажды, но больше не вернулся.
Сегмент/Тип | Описание | Стратегия |
Спящие Малоценные | Разовые клиенты, которые не продолжили взаимодействие с брендом после первой покупки. | Они скорее всего не вернутся. На всякий случай, если есть бюджет, можно отправить им реактивационную рассылку. Если они неактивны более года, их можно пометить как “неживых” и не тратить на них время. |
Спящие Ценные и Очень ценные | Клиенты покупали время от времени, но нерегулярно. Возможно, они покупают у ваших конкурентов. | Важно нащупать, что поможет им покупать у вас чаще. Реактивационные рассылки с промокодом, накопительные механики и индивидуальные предложения могут мотивировать клиента вернуться к вам. |
SOS | Раньше им нравился бренд и покупали часто. Но по какой-то причине они перестали это делать. | Их нужно возвращать. Это можно сделать с помощью рассылки о программе лояльности, скидках, реактивационные рассылки с промокодом и так далее. Для сокращения бюджета можно направить усилия только на ценных и очень ценных клиентов из этой группы. |
Как возвращать клиентов-"потеряшек" - тех, кто ранее покупал, но перестал посещать ваш магазин рассказываем в этой статье.
Как строить маркетинг на основе RFM-сегментов зависит от бизнеса.
У продуктового магазина и магазина одежды маркетинговые сценарии будут разными, но общая концепция сохранится: у одних клиентов просто поддерживаем интерес, другим предлагаем дополнительное поощрение, чтобы вернуть к покупкам.